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すべての企業は、プロジェクトごとに独自の優先順位を設定しています。 しかし、企業のテクノロジーインフラストラクチャの変革は、企業を成功または崩壊させる可能性のある取り組みです。
LogicMonitorのチーフプロダクトオフィサー兼創設者であるスティーブフランシスは、テクノロジーの変更を可能にするだけでなく、大成功を収めるために取り組む必要のある上位XNUMXつの問題を定義しました。 フランシスのトップターゲットは次のとおりです。
「シームレスなインフラストラクチャ分析：自動化されたプロアクティブな方法でパフォーマンスの問題を警告でき、ITチームにネットワークトラフィックなどの領域の分析に役立つ幅広いツールを提供し、それらの問題を迅速に解決できる単一のプラットフォームに対するニーズが高まっています。 XNUMXつのツールを使用して自動化すると、プロセスがはるかに簡単になります。
「非コアアプリをパブリッククラウドに移行する：内部ITプロビジョニングよりもクラウドプロビジョニングが提供する速度と敏捷性は戦略的な利点を提供し、クラウドインフラストラクチャのコスト削減は無関係になります。 顧客のインターネット体験をブランド体験の延長として正しく見ている企業は、遅延が市場での顧客に悪影響を与えることを知っています。 さらに、ほとんどのITプロジェクトは、そのままでは必要以上に時間がかかるため、プロビジョニングサイクルを数週間または数か月節約することで、大きな成果が得られます。
「ITはファシリテーターになる必要があります。 以前はITによって直接提供されていたサービス（CRMシステム、マーケティングオートメーション、クラウドサービス）について、他の部門が購入を行っています。 ITは、部門が直接行動する能力を低下させることなく、セキュリティ、可用性、および相互運用性におけるこれらのサービスの企業標準を維持および測定するように努める必要があります。 IT部門は、会社が関心を持っているデータがどこにあるかに関係なく安全であり、データをデータ分析ツールに統合して会社のイニシアチブをサポートできるようにする必要があります。」