私は最近、Gartner ITインフラストラクチャ、運用、およびクラウド戦略（IOCS）会議に参加することができました。 2020年のほとんどのイベントと同様に、このイベントは仮想であり、世界中のインフラストラクチャと運用（I＆O）のリーダーが一堂に会し、近い将来の通常の状況を再定義、再評価、準備しました。 このXNUMX日間のイベントでの私の経験からの主なポイントをいくつか紹介します。
要点＃1：ITの監視と可観測性の未来は変化しているため、監視戦略を進化させる必要があります
- IT運用監視の将来の状態は、統一された、機敏で、全体論的で、インテリジェントで、ビジネスに焦点を合わせたアプローチに移行しました。
- IT監視環境における役割は、もはやデータ収集ではなく、データソースを分析に接続し、これらのデータソースから価値を生み出すことです。
- それはすべてビジネスについてです！ 主要なITメトリックの監視から、ビジネスパフォーマンスとビジネス結果の監視に焦点を移す必要があります。
- ガートナーは、監視戦略を進化させるためのXNUMXつのステップの概要を説明しました。
要点＃2：まだ作成していない場合は、リビングクラウド戦略ドキュメントを作成するのに遅すぎることはありません。
- 全体的なビジネス戦略のコンテキストでクラウド戦略を確立します。
- クラウド戦略には、ビジネスユニットを含む企業全体の主要な利害関係者を関与させる必要があります。
- 分散型クラウドは、クラウドコンピューティングの次のフロンティアです。 企業は、分散型クラウドソリューションを現在のクラウド戦略に含めることを検討する必要があります。
要点＃3：COVID-19は、I＆Oリーダーが今後数年間で合意する傾向の大部分に影響を与えました
2021年に予想されるOPの新たなトレンドは次のとおりです。
- 在宅勤務は職場を変え、企業は人員配置戦略を再考することを余儀なくされました。
- コアモダナイゼーションは、2020回限りのプロジェクトと見なされるのではなく、継続的なプロセスと見なされるべきです。 XNUMX年は、企業がレガシーの迷惑を最小限に抑えるオンプレミスとオフプレミスのインフラストラクチャを調整する必要があることを示しています。
- 組織が新しいビジネス環境に適応するにつれて、スキルへの役割に焦点を当てたI＆O採用の進化は継続します。 2018年以降、I＆Oの新しい責任者の43％がI＆O部門の外部からこの役割に就きました。 この率は継続すると予想されます。
要点＃4：パンデミックにより、組織は成長とコスト管理に再び焦点を合わせています
- 企業は、コスト最適化を達成するためのアプローチとして、自動化とその実装へのコスト増加投資を排除することにより、支出を削減しています。
- COVID-19の影響により、I＆Oリーダーは既存のツールを分析するようになりました。 彼らは、ビジネス価値を革新し、調整するために支出をシフトしながら、可能な場合はツールを統合する方法を特定しています。
要点＃5：より興味深い予測
大胆な予測がなければ、ガートナーのイベントにはなりません。 イベントで私が最も興味深いと思った予測のいくつかを次に示します。
- 2022年までに、グローバル組織の75％以上が本番環境でコンテナ化されたアプリケーションを実行するようになります。これは、現在の30％未満から大幅に増加しています。
- 2023年までに、大企業のインフラストラクチャおよび運用（I＆O）チームの40％がAI拡張自動化を使用するようになり、ITの生産性、俊敏性、およびスケーラビリティが向上します。
- 2023年までに、I＆Oリーダーの40％が、10年の2019％から、少なくともXNUMXつのハイブリッドクラウドアーキテクチャを実装する予定です。
- 2025年までに、グローバル組織の85％以上が本番環境でコンテナ化されたアプリケーションを実行するようになります。これは、35年の2019％未満から大幅に増加しています。
- 2025年までに、グローバル企業の90％に自動化アーキテクトが加わり、現在の20％未満から増加します。
あなたの会社がクラウド戦略を構築している場合でも、あなたが進んだ段階にある場合でも、2020年は企業を目覚めさせてクラウド戦略を前進させました。 組織は、2021年の新しい標準がどのようになるかを準備する際に、コストを削減し、効率を向上させるために自動化を検討しています。
